ca88

凭据《关于广东省第二批产教融合型企业入库培育的通知》（粤发改社会函〔2022〕748号）公示名单，我公司已纳入广东省第二批建设培育的产教融合型企业。为增进教育链、人才链、工业链、立异链有机衔接，深化产教融合、推动教育优先生长、人才引领生长、工业立异生长，相互协同、相互增进的建设性思路，凭据《广东省建设培育产教融合型企业事情计划》（粤发改社会函〔2019〕3514号）的文件要求，结合我公司实际，现制定产教融合（校企相助）事情计划如下：

一、建设目标

公司贯彻“共创共享”的人本文化，树立人才是第一资源的理念，建立员工的质量激励机制和质量考核制度，开展教育培训以提升员工素质，积极推动产教融合（校企相助），引发种种人才创立活力，以推动组织可连续生长。

（一）树立人才是公司第一资源的理念

公司围绕“与恒久同行者共创共享”的焦点价值观，制定《ca88基本法》，其中第七十三条明确指出“人才是公司的第一资源，我们坚持人力资源增值优先于财务增值，坚持组织能力生长优先于短期业绩增长目标”。公司积极为员工健康生长营造情况，创立条件，提供包管，增进员工团结相助，有继续、卖力任，同时整合企业优势资源，为推动校企相助教育事业的生长提供多元、系统的资助与帮助，实现“与人类美好建筑共百年”的愿景目标，配合推进社会进步。

（二）建立“以人为本”的人力资源治理体系

尊重人才，拥抱人才。公司凭据生长战略、企业文化战略制定人力资源计划，建立基于“以人为本”的人力资源治理体系，形成公司人力资源计划、招聘与配置、培训生长、绩效治理、薪酬福利治理、员工关系六大治理模块，增进员工和企业同生长。

图-公司人力资源治理体系

    公司积极响应国家大基建、高质量生长招呼，严格遵守相关执法、规则，适时剖析人才就业形势及行业人力资源竞争状况等，实时且前瞻性的调解工业、产能结构，科学制定公司人力资源战略。通过引进国际知名咨询机构及种种高校人才，深化企业组织厘革、制定具有行业、地区竞争力的薪酬战略，加大人才引进力度；通过优化组织结构扁平化，增进内部运营简洁、高效，建立员工职业生长通道，搭建任职资格体系，实现人才“选育用留”标准化。

（一）建设“专才”与“通才”多重职业生长通道

公司凭据种种员工专业特点、价值链环节的差别，将所有岗位划分为28个序列；将职位晋升通道划分为4类（M治理通道；P专业通道；O操作通道；S辅助通道），差别通道的员工的治理方法有所差别。

表-各通道对应序列表

（四）安排公司生长战略目标，推进产教深度融合

基于使命、愿景、价值观，结合SWOT剖析结论，战略治理委员会经过多轮研讨决策，在S-O 战略和W-O 战略基础上，综合考虑其他战略选择的要害要素，确定了公司总体生长战略。

公司总体生长：专注于建筑防水等与建筑寿命息息相关的功效性建材领域，成为行业领军的功效性建材效劳提供商。2022年实现销售收入100亿元，稳居防水行业第二，2023年非房收入占比抵达30%以上，经销收入占比抵达50%，新品收入占比抵达47%以上，综合竞争力明显提升。2025年营收凌驾200亿，完成多品类运营的结构，培养7个“小巨人”新质料版块，净利率维持在10%以上，打造建材行业百年品牌。

同时，为实现公司的生长战略和战略目标，划分制定公司各职能板块相应的是非期战略实施计划表。（人力节。

表-公司人力资源是非期战略实施计划（含产教融合）

二、任务举措

1、建立校外实训实习基地。每年可按期安排学生或老师来公司实训、学习交流，学生可以到企业进行实训学习，老师也可以到企业来现场旅行学习和指导，同时也可以安排企业的治理或技术人员到学校进行实践课题的讲解，这样既能让学生了解到企业，富厚学生视野，又让他们对书本理论更好的结合，同时也让企业更好的和学生、老师坚持良好的相同。

      2、双方配合探索建立产学研平台，配合探索可行的研究项目、产品技术检测、产品技术标准培训等运动或项目，来增加互动、增进校企双方的相助深度；建立校企领导老师机制，双方可以就内部技术、研发、治理人才，来担当相互的领导学习老师。

      3、建立企业开放日。为学校、学生提供实地了解企业生产运作、产品研发等方面，增加学校、学生与企业的相互了解。

      4、建立企业探秘运动。为无法恒久到企业实习的学生（主要面对研究生）提供到企业学习调研的时机。企业探秘运动的内容可包括ca88简介、车间生产现场体验、产品及行业介绍、互动讲座、技术沙龙/座谈会、技术大牛交流等。

      5、ca88防水走进校园系列讲座/分享会。公司可凭据学生或老师比较关切的问题做系列讲座及分享会，包括就业面试与职业生长、建材行业知识及部分专业学术类讲座等，让更多的学生深入了解企业的时机，进一步加深互信关系。

建立“产学研”基地，增进技术立异能力的提升

产学研之路是迅速提高企业技术能力的一条捷径，ca88公司一贯坚持与高等院校增强联系、进行产学研相助。公司与清华大学、北京科技大学、中山大学、华南理工大学、西安交通大学、暨南大学、青岛科技大学、武汉理工大学等多家高校、科研院所进行产学研相助或教育实践基地，使双方配合提高、配合受益，自身也“借人之智、助己腾飞”。同时通过产学研相助充分发挥多专业、多学科的整体优势，提高了科研结果的层次。通过相助的形式投入资金为高校相助科研机构添置了设备、更新了科研手段。项目完成后，凭据其投入生产所爆发的经济效益，给予差别的奖励，极大地调动了相助双方科研人员的积极性。现是中国产学研相助立异示范企业和广东省研究生联合培养示范点。

图-中国产学研相助立异示范企业/广东省研究生联合培养示范点

图-与海内高校签订的相助协议（摘。

在坚持依靠自身技术力量的同时，ca88公司高度重视与外部研发机构的相助，与众多高校建立了恒久战略相助同伴关系，构建了良好的技术立异平台，ca88公司建有院士科研事情站、博士后事情站、省级企业技术中心、广东省建筑防水质料(ca88）工程技术研究中心、省博士后立异实践基地等立异平台，与清华大学、北京科技大学、武汉理工大学、青岛科技大学等多所知名科研院校相助，开展了多项立异性研发项目。

表-近五年重大产学研相助项目

共建“省示范性培训基地”，增进校企业蓬勃生长

以“校企相助、工学结合、相助双赢、配合提高”为原则，ca88与多所高校共建人才实训基地，并荣获“广东省示范性职工培训基地”称呼。近三年引进高校实训人次超300人，教学课程含质料技术、应用技术、工程技术、质量技术、业务技术等。

表-校企相助院校&实训课程表（节。

图2.1-5 校企相助签约照（节。

图2.1-6 高校实习/践基地揭牌（节。

ca88公司携手中科院建立院士事情站，推动防水行业加速立异生长的程序，让更多的科研结果在业内落地生根、开花结果，将研发、产品和技术的立异迈向新台阶。

图2.1-7 ca88股份院士事情站揭牌

三、包管机制

（一） 组织包管：

     1、明确组织行为的治理责任

      公司依法建立规范的法人治理系统和内部控制体系，规范公司领导层经营、品德、执法方面的治理责任，确保各项事情正当合规，并实现所有权、经营权和监督权疏散制衡。

表3.1-1公司领导层治理责任

      2、明确财务责任

      公司建立健全了包括《全面预算治理制度》、《应收账款治理制度》、《税务治理制度》、《报销治理制度》等专门的会计核算和治理制度；明确了会计凭证、会计账簿等的处理程序；财务系统岗位设置贯彻了“责任疏散、相互制约”的原则，最终包管财务数据独立、真实和完整。

      3、坚持经营透明性

      公司建立健全《信息披露事务治理制度》等制度，依法合规在“巨潮资讯”网公示临时通告、按期报告等。近三年公司信息披露情况良好，不保存应披露而未披露的重大事项，不保存重大虚假陈述或重大遗漏。

     4、障审计独立性

     公司设置专门监察审计部，受董事会直接领导，每年设定年度审计计划，按期开展内部审计、督查事情，对保存的问题要求整改并跟踪。

公司每年聘请具有专业资格的会计师事务所，对公司财务状况进行年度审计及专项审计。近三年来，外部审计机构在完成审计后均出具了标准无保存意见的审计报告。

      5、建立“佛山市顺德区ca88职业技术培训学校”，为社会定制化输送防水技术人才

      2022年4月，ca88出资建立佛山市顺德区ca88职业技术培训学校，旨在为社会培养输送防水技术人才，为防水行业立传，促经济生长。未来，ca88职业技术培训学校也将加速与各高校间的产教融合事情。

表3.1-2民办学校办学许可证

（二）制度包管：

1、《ca88基本法》

《ca88基本法》共有五章九十九条，从企业宗旨、生长之道、组织之道、经营之道、治理之道系统划定了ca88股份在生长中应遵循的基来源则和导向，从基础上确立了公司价值、文化体系，是指导公司未来生长的治理纲要，是企业内部最高宪章，也是ca88及所有利益相关方协同共进的行为准则。

图3.2-1《ca88基本法》总体框架

    2、ca88企业文化治理机制

公司将企业文化作为恒久可连续生长的灵魂，公司高层领导以身作则，率先垂范,亲自领导企业文化建设，建立公司企业文化治理机制， 运用多个渠道将公司使命、愿景、价值观有效贯彻落实到各利息相关方，助力实现相助共赢、高质量生长。

图3.2-2ca88企业文化治理机制

3、培训学习种种相关治理制度

为包管培训事情系统、连续、有效开展，增进人才培养建设落地，ca88公司制定《培训治理制度》、《员工继续教育（学历）提升治理步伐》、《师徒制培训治理步伐》、《职工个人教育培训治理步伐》，各项制度中强调重视关于人员的培养，校企的相助、学历的提升等要点。

（三）资金包管：

ca88公司近三年平均每年职工教育经费预算超300万元，同时ca88出资50万元建立佛山市顺德区ca88职业技术培训学校，用于培训教育、校企相助、基地建设等。